！！！《阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案》总裁高管班！J9数字平台【优惠倒计时5天】火热报名中第39期老板必学
第10节《合伙人管理模式5R运营管理——责任与利益系统》（落地工具与实战篇）
管理混乱的起点就是责任稀释□▼■-▪▲，必须建立科学的责任与利益匹配的机制▼★▲，权利必须放在制度的牢笼里才能发挥作用▼◆▼。
第8节《合伙人管理模式5R运营管理——目标与计划管理系统》（落地工具与实战篇）
本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案（合伙人制度■●☆◆▪、核心团队建设■◆■△、5R运营管理-□◆●、OKR考核▼◇-☆••、薪酬机制◇▷，文化建设等模块）★▪！
第9节《合伙人管理模式5R运营管理——OKR考核系统》（落地工具与实战篇）
第7节《合伙人管理模式六大动力机制——快乐机制与淘汰机制》（落地工具与实战篇）
第13节《合伙人管理模式——企业文化4R建设落地策略与六大机制》（落地工具与实战篇）
（1）品牌分激励与快乐基金▪•。建立员工凭优秀的结果来挣得员工的快乐基金-=，告别大锅饭式和纯福利式的分配••★。
34800元/3人☆◆…◁，再特别赠送一个免费名额（共4人参课）○☆◁。学习系统机制…▷，干货解决方案•◁-☆！（团队学习△▷●▼，更容易落地）参课对象
（1）所有岗位都进行五星级晋升的划分•▼…□•★；员工有梦想▷◇-•，才有动力△◁☆△！四星级员工发展成为预备合伙人■…▼-△。
本课程分享所有实操案例◆△•◁•，都来自管理咨询的落地解决方案●□○▪◁，所有课程不洗脑◆-，不忽悠▽●，不讲成功学•▷，只分享落地实操方案与方法▲▽☆●=，全程干货=■•◆◆△！
雇佣时代已经结束•-▲，合伙人时代到来•◆•◆-！目前万科□◇▪◇…▼、华为■▲□▷、小米◁▲□●△▼、阿里▷•、旭辉地产☆▽◇○★△、韩都衣舍等著名公司都在纷纷导入合伙人管理模式■▪--◇▲。
快乐就是生产力□◆△！打造快乐=▼、分享的文化▷…◇☆■-，激发90后的员工拼命☆▼！没有激励机制□★○☆▼▪，所谓的快乐是没有基础的☆△◁▪。管理必须以完善激励机制为核心△▪▪▽。
（5）【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式•-▽○-■，员工不必出资◁○-◁△，但必须出力●•◇=▲•，采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献…•★=，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份☆▼★▲。适合中小型企业建立全面的激励系统◁•□，建立全员合伙人制度●◇◇，实现三级合伙人◇★□。（案例••：华为）
第5节 《合伙人管理模式六大动力机制——五星十档晋升与薪酬机制》（落地工具与实战篇）
日本经营之圣稻盛和夫缔造2家世界500强公司▷◇□，独创阿米巴管理模式□=，将公司划分为若干个独立核算经营的阿米巴组织▼▽，优秀员工参与阿米巴经营△■■，实行合伙人管理模式…○▽▷■，极大调动员工工作动力热情△…●-，告别打工心态□=•★，推动公司业绩快速增长-▲●=◁▪。
产值250亿的中国民企500强■△▪-。该公司董事长刘文丰先生带领高管团队来学习▷◁□•…，以下为刘总参课分享△□•★…。
人才不是核心竞争▽△，人才的机制才是核心竞争力△●！永远要建立利益与培养人才捆绑式的机制▼-☆，激发各级管理者成为员工的导师◁▲▼，不至于人才断层○■•●▼•，被平庸的员工绑架▷▪-！
三级目标如何设定合伙人分红☆…•▼▽。引爆员工动力▲☆▪，第11节《合伙人管理模式5R运营管理——检查与质询系统》（落地工具与实战篇）第6节《合伙人管理模式六大动力机制——合伙人成长与发展的人才梯队建设机制》（实战篇）（4）设定员工晋升和加薪的需要的考核分数标准◇•▪。建立员工发展通道■△■○。
（4）身股与银股▲□△=◆：加股法△○，虚拟股权期权=●■▲▲；不稀释老板股份◇▪，但能激发员工干劲-◇-●，如果投钱入伙●○△-▲，告别打工心态△★●•。
OKR管理法■◆☆，最早来自美国谷歌与intel等公司▪★◆•，中国小米手机▲☆、百度等最具前沿创新的互联网公司都在使用☆=▲☆。OKR管理法用于中基层管理有极大的激励效果△•••☆…。
华为采用合伙人虚拟股权的方式•●◁，将86%的员工发展成为合伙人-★△，持有公司98%的分红权★◁▲○●，极大激励员工的工作动力与热情•▷。合伙人虚拟股份■=•，不稀释创始股东的原始股份●▷□•◆•，但分配给骨干员工分红权○▷☆▼•！同志用-•●□◇▲“土地的虚拟股份▽=•□▽-”激活10亿农民动力☆•▼■=◁，虚拟股份制度就是生产力J9数字平台▽△△★！
马云说合伙人不等于利益集团●▷△▪，而是一家公司的动力机制○△□▽=。合伙人机制必须建立合伙人委员会◆•△-…，取代管理委员会-▪●▼。如何提名奋斗者▷▷…，如何选拔合伙人J9数字平台●▲，如何考核▷•☆•，如何退出■■？
管理的本质就是激励员工向善▽•▷！管理是什么▼••▲▽？激励•◆▽-■●！激励□=-▷▷●！还是激励★●！管理的高级境界是持续改善=▷◇…☆…，永无止境的改善□□◁，造就的丰田○★○…。本节分享精益管理的【提案机制】•……=▷◆，让员工操心起来▪●…•▼！
（1）【项目阿米巴合伙人】万科模式▷□■，分公司核心团队跟投项目…▷●★=▼，员工出资比例控制在5%▲•●●▼◁，不同级别员工投资限额…☆●▲☆▽。这种模式属于临时投资型合伙★▼，项目结束□▷◁□=▷，合伙人团队解散★▼。（案例☆◇-：万科）
800元/人=▼。本高端课程是管理咨询公司实战机制课程◆▽•=☆•，并非培训公司产品推广课●☆■■，学习系统解决方案干货▼■▼★▽☆！2○…、团队优惠价
第4节 《合伙人管理模式六大动力机制——虚拟股份操作与分钱机制》（落地工具与实战篇）
（4）【销售阿米巴合伙人】电商时代○■▼，这是变革的必然趋势◁★▽▼，每一步都来自成功案例的总结◁△…◇▲■。（案例▲◇◆◁●：正大集团）（1）如何制定三级目标…◆▪◁◇▼：底线业绩◆◆•◇☆◁J9数字平台【优惠倒计时5天】火热报名中第39期老板必学、平衡业绩◁▲◇▪、冲刺业绩•◆◇□▷◆。
明确晋升标准J9数字平台•○▪，没有文化为纽带的合伙人只是一个团伙◇■○★★◆。公司做大老板-■☆▼。公司业绩倍增◁★！让销售人才在公司平台创业▷◇●▲-，成为小老板…●-=■，从奋斗者到三级合伙人的晋升=★-○，
制度保护强者的利益…▪■○•！第12节《合伙人管理模式5R运营管理——即时激励与持续改善系统》（落地工具与实战篇）（2）如何做各阿米巴的三级合伙人划分☆•■◇▷■；碎片市场垂直渠道代理才是出路▪•★。让核心销售人才成为合伙人★-，文化是根=◆•-▼★，大区域代理商必死▷◇△，让员工自发自动为钱途而干▼◁☆◁！本主题分享落地实操的企业文化建设的方法•▪。
（7）裂变式创业机制•◆◆。公司成为开放的创业平台▪-，激发员工内部创业◆▪…◁，孵化更多的品牌和项目或事业部■▪◁▼。建立裂变式创业的激励机制▼★▪，鼓励员工成为事业合伙人▪■=▪◁！
▽•★•：声明◁◁：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写◁▽▪◁○○，除搜狐官方账号外▲□▼，观点仅代表作者本人◇□△◇▲，不代表搜狐立场•▷▼。
（1）从普通员工——奋斗者——事业合伙人的三级人才梯队★▷，构建系统的内在动力▲▼□…▪▪。
第3节《合伙人管理模式六大动力机制——梦想机制与文化引领》（落地工具与实战篇）
科学的薪酬机制▷■-▪，让能干的人拼命起来◆□◆，懒惰的人变得勤快起来▽◇■■★，让无能的人离开公司★-==◆！混日子的人没法混■□▽□！利益制度必须保护奋斗者的干劲★▷，保护强制的利益◆◇，一切都是从机制入手◇▷★！
（3）各独立核算阿米巴如何分配利益□○-；合伙人树立主人翁意识▽-，主动降低成本…▽▷▲▲，提升人均产值□△-•…▪，提高公司效益◆-□○○，提升员工收入★•。
（2）【连锁行业合伙人连锁裂变模式】连锁药店或医院•-◆，连锁幼儿园…△△☆▷…，连锁服装店★▼，连锁地产中介△▼◇，连锁培训机构等▼▽▼-。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人△=…●▼，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金▲■▽，有利于公司留住人才和公司业务扩张□□◁。（案例•…：儿童摄影连锁…•，幼儿园连锁）
（6）虚拟股份增发机制▼▪◁●□□。业绩达到一定目标后-▽•，增发虚拟股份△◇▪，给合伙人团队更多分红权=•■▷-，激发核心骨干团队=•。
（3）【生产与研发阿米巴合伙人】生产部门△▲•▽，研发部门实行在做合伙人变革独立核算▲▷，成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人•□▽★■，公司作为平台=▲•◁●★，提供品牌和资金支持●●▪○，统一战略方向▷△▽△…，合伙人与公司共担风险=☆■-○=，共享利益△★…◁◆九游会亲子乐园探险。。（案例▲▽□△：X智能门窗）
制度维护大于制度的建设□◇•！如何维护制度☆★◁…▽-，这是大多数成长型企业老板忽视的□…△■-◁，这也是制度难以落地的诟病▽=。
（1）教化机制▪••■；（2）考核机制-●；（3）竞争机制▲▪；（4）分享机制◁●•▽；（5）激励机制●•▷☆○▲；（6）传播机制■◇◁。
文丰实业集团（250亿…□，民企500强）★☆■，金蝶软件（20亿 上市公司）…▼-，天山集团（100亿）○▪！！！《阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案》总裁高管班！，远行地产（180亿）•-□▷，正大集团（100亿）▽-=□★▲，红马传媒——大麦网 （20亿）=△，成都正大集团——（100亿）☆△-…，珠江钢管（40亿上市企业）•-•○▪◆，安正集团（30亿）◆●◆▷，宁波泰茂车业 （20亿）■△，久泰能源 （30亿）▷□◁，盈聚电子（28亿）▼■▷◇，中油中泰集团 （15亿）◁-，天耀集团 （10亿）▼▪◇▲△，天安新材股份 （7亿）▼●，科茂林化股份 （7亿 行业第一名）=△•，中烟摩迪 （8亿 行业第一名）☆…◁，北京仁达房地产评估 （行业第一名）○◇□○•，中地地产评估 （行业领头羊）▼•■，广隆食品 （200多家连锁店）安能保险柜（行业第一品牌）☆▼□◆=◇，联合蓝海（行业第一名）☆…•◆□，四川省民生药业（动保行业领军）=•◁■•，四川登特牙科（行业领军）•-，马大姐食品（著名品牌）
IBM郭士纳说★□，员工不会做你期望的事情□▪，但是一定会做你检查与激励的事情▲▽★◆■▲。检查与质询系统就是一家公司健康保障的免疫系统◆○◁，非常重要•□！
